对话华为杨海松：鸿蒙系统不是安卓复制品，要用一年走完五年的路 ...

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拿起手机，轻轻触碰料理炉上的NFC标签，手机屏幕随即跳出操作界面。系统自动适配了多种食谱，按照制作步骤完成食材选择和处理后，剩下的烹饪过程就完全交给了料理炉。
“使用‘鸿蒙’化家电的一大好处，就是手机无需下载任何APP，有NFC功能即可跨设备操控。”日前，在与新京报贝壳财经在内的多家媒体进行交流座谈时，华为消费者业务AI与全场景业务部副总裁杨海松表示，鸿蒙系统与家电产品的创新结合，给用户提供了一种全新交互方式。
此前，华为已经多次强调，今年搭载鸿蒙操作系统的智能设备将达到3亿台。除了2亿台华为手机和智慧屏等自主设备外，第三方智能硬件厂商能否迅速拥抱鸿蒙系统，成为这一目标能否顺利实现的关键。
杨海松表示，1亿台外部合作设备量背后，是华为推算的鸿蒙系统的生死线——16%以上的市场占有率。鸿蒙不是安卓或者iOS的复制品，在生态建设上，鸿蒙系统最大的挑战是时间，是要用一年走完其他系统五年的路。而在向下一代移动互联网转型的关键期，中国需要快速打造自己的根能力，只有这样才能保护和壮大自己。

                               
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杨海松（企业供图）
鸿蒙系统是跨赛道产品，生存关键是16%的市占率生死线
记者：安卓和iOS生态都如此成熟了，鸿蒙系统会不会陷入“重复造轮子”的窘境？
杨海松：实际上我们一直认为，“重复造轮子”是不可能成功的。鸿蒙不是安卓，也不是iOS的复制品。当然，如果我们做一个只能在手机端、单端上运行的操作系统，是可以做的，但是别人为什么要用？鸿蒙是面向万物互联的，我们设计之初就是面向IoT，小到128k的RAN，大到8G以上的手机，一套软件架构我们自己内部做了复杂的解耦，把系统拆成了上千个模块，必须这样才能做到一套软件架构适配多款不同的硬件。只有做到这个我们才能够跟安卓有差异化，如果安卓能做的我能做个七七八八，安卓做不了的我也做不了，那我们认为这不会成功。如果这个跑道是单一跑道，你是永远超不过别人的，所以要想超过，那就要跨赛道。
记者：移动互联网时代，有很多曾经热闹一时的操作系统都失败了，鸿蒙凭什么认为自己能成功？
杨海松：我们认为，它们失败的最重要的原因，就是没办法满足操作系统基本的生存底线，就是16%的市场份额。只有苹果和Google能够持续在16%这条生死线的上面，其他还没到16%就下来了，或者刚刚冒点头就快速下跌。所以，对于一个生态来讲，特别是操作系统这类的底层平台软件使用量、市场占有率是它能否活下来、能否成功的最核心的因素。我们对此是比较有信心的，因为我也有终端，至少可以保证我的终端的量，同时为什么要大力发展生态？其实也是这个考量。今年为什么要定3亿的数量目标？不是随便瞎说的，因为我们看到的可能的市场空间，1亿（外部设备）就是16%的生死线反推的数据。达到1亿，我们认为鸿蒙应该就能够活下来，但是达到这个数量，别的操作系统是用了5年甚至7年的时间，而我们的目标很挑战，要用1年的时间，用1年走完别人5年走的路。
操作系统做出来只是万里长征第一步，说服合作伙伴要靠商业价值
记者：鸿蒙系统要用一年时间走完别人五年的路，现在有哪些当务之急？
杨海松：一是人才的培养；二是环境的构建。在人才的培养中主要面向两类人才，一类是学生，我们已经开始联合学校一起来协同育人；一类是面向大众开发者，我们也会和机构一起发布鸿蒙开发者相关的技术认证和培训。做操作系统，生态是一个非常复杂庞大的工程，如果说开发鸿蒙工作量是1%的话，实际上还有99%没有做，那99%就是生态。操作系统做出来仅仅是万里长征走完了第一步，如果没有广泛的应用和设备方面的伙伴来使用操作系统，来基于操作系统做不断的应用、服务、设备、硬件的创新，这个操作系统和生态是没有生命力的，这个生态也不构成生态。
同时，我们必须要提供完善的软件工程和工具的能力，这里面包含“倒三角”下面的这些编程语言、编译器，包括我们的开发工具、开发框架等，这些都是最基础的，需要提供给我们开发者，让大家快速低成本高效地接入生态。
记者：华为靠什么说服第三方合作伙伴，来实现生态领域的拓展？
杨海松：本质还是操作系统的竞争力和商业价值，能不能给伙伴带来实实在在的商业价值，有商业价值别人才会愿意用。不是噱头，不是品牌热度，而是实实在在地帮大家做大商业价值的蛋糕你才能活下去。做产品是什么？我先赚钱，我把产品做好，卖出去我赚到钱了，就OK了。但是做生态是别人先赚钱，所以在这点上一定要跟大家共创共赢，这个转变很大，我们还在不断地自我调整、不断地转换频道，也是一个巨大的挑战。
记者：鸿蒙系统已经在不少IoT产品上出现，传言也即将登陆华为手机，今年鸿蒙生态发展的具体规划是什么？
杨海松：生态方面，去年的规划只选了一个领域就是智能家居，同时也有限地选择了应用的形态，就是像我们的手表应用的创新，这些都超出了我们的预期。今年的规划，首先3亿搭载的设备量是明确的，同时有“一横一纵”的目标。横向是希望从家居扩展到消费者高频刚需的领域，比如说出行、运动健康、影音娱乐、教育、办公等。纵向希望跟全产业链伙伴来合作，从底层芯片到模组到软硬件集成的解决方案到应用服务提供商，希望纵向把产业链的合作也打造成熟。这就是今年的规划。
移动互联网繁荣背后是根能力的缺失，现在是赶上的黄金时间
记者：鸿蒙是中国自主操作系统最新也可能是最大规模的一次尝试，为什么中国一定要掌握自己的操作系统？
杨海松：在移动互联网时代，中国可以说是站在了潮头，诞生了很多伟大的公司，但是，在繁荣的背后也可以看到，中国其实是处于移动互联网价值链的末端，海量的销售只换来有限的利润。
在物理世界向数字世界转变的今天，国界已经不是那个边境线。数据，包括我们数字的软件基础设施，就变成了我们真正的根能力。这些数据资产一旦被恶意使用，我们消费者的隐私、国家以及产业的安全都会暴露在危险之中。所以，在向下一代移动互联网转型的关键期，中国需要快速打造自己的根能力，只有这样才能保护和壮大自己。没有根任何产业不可能枝繁叶茂。
记者：要打造“根能力”，中国企业要补上哪些课？
杨海松：从整个产业链来看，欧美国家从芯片到编程语言到数据库编译器、操作系统以及上层应用，是一个非常健壮的“柱型”，每个领域都很均衡。而反观我们自己，呈现一个“倒三角”状，甚至在有些领域我们还是个黑洞，到现在为止中国人没有自己的编程语言，我们都在别人的地基上去盖我们的房子。数据库方面，刚刚有一个华为的Gauss，编译器也仅仅做了方舟，操作系统上，现在有了中国自己的一些操作系统。
记者：你觉得留给中国移动互联网培育“根能力”的窗口期还有多长？
杨海松：我们可以慢慢等待生态的发酵，慢慢等待生态的成熟，但实际上我觉得留给中国移动互联网产业的时间不多了，因为Google、苹果都在瞄准着万物互联，瞄准着AIoT，他们都在做，留给我们的时间、留给中国的时间不多了。当我们这一代移动互联网转型没有赶上的时候，我们又会错过十年的历史机遇，所以我们也觉得这个时间对于中国移动互联网产业都是黄金时间，就在这一两年。这一两年如果我们没有什么起色，那我们认为下一个根能力还在别人手里。