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文/ 金错刀频道 张一弛
买手机，你还会考虑魅族吗？
可能很多人都不知道，时隔一年，魅族前几天发布了两款新机，魅族18和魅族18 Pro。
只不过让这款手机登上热搜的，不是配置，而是连魅友都忍不了的价格。
以骁龙888，8G+128G基础配置，魅族这个定价可以说几乎没有优势，被网友们大骂“收棺之作，魅卒”。
杨笠的那句“他那么普通，又那么自信”，也头一次在手机品牌有了用武之地。
魅族的无力感从产品数量也能看出来。
在友商们都争相Pro、plus、Pro plus、ultra整一桌菜的时候，魅族去年就俩菜，今年可能也就18和18 Pro了。
每年销量表格上，关于魅族也只有一个单词——“ others ”
魅族没有透露2020年销量，但根据第三方公布的数据，2020上半年魅族国内市场份额只剩0.5%。
现在的90后、00后们可能不了解魅族曾经的辉煌：
当年的魅族，一度是唯一能和苹果抗衡的最强国产机。
当年的魅粉，疯狂到跨了4个省，倒了3趟火车、1趟汽车，只为买到魅族手机。
当年的黄章，被给予中国最可能打败乔布斯的人的希望。
用“牛逼”开头，却用“千疮百孔”结尾。
唉，魅族不是不争气，而是越来越不接地气了。
1
唯一能和苹果抗衡的最强国产机
事实上，魅族早期是国内极少数可以在口碑上与苹果媲美的产品。
但在故事最开始的时候，魅族的创始人黄章，只是个辍学的打工人。
高一被学校开除，没有上过大学，但对电子产品极度痴迷。
辍学后，年仅16岁的黄章独自一人前往深圳打工，在这期间，黄章干过各式各样的工作，比如粤菜厨师、码头搬运工。
2003年，黄章以MP3发家，创立魅族品牌。
魅族早期的MP3、MP4产品也是国内极少数可以在口碑上与苹果媲美的产品。
比如，魅族曾经推出了全国第一款触摸屏的MP3，结果大受欢迎，击败了国内外一众对手，销售额超过了10亿。
但这时候，黄章做了一个很大胆的决定，也走到了他人生的转折点：放弃魅族MP3业务，全面转型做手机！
在魅族第一款手机发布之前，圈子里连续发布了两款打破时代的手机产品。
2007年，第一款苹果手机发布，改变了大家对智能手机的认识。
2008年，第一部搭载安卓系统的手机发布，这款手机来自HTC。
而在这时候，内地刚刚有了智能手机的概念，手机厂商都是怎么做手机的？
最简单的办法，就是采用联发科的整体解决方案，企业自己做个外壳，贴上品牌，然后上市销售。
黄章并不屑于做这样的手机，他的野心很大，要全面对标iPhone，做大屏幕的、智能的、能联网的、采用电容屏触控的手机。
2009年的2月的最后一天，推出了中国第一款支持多点触控的触屏手机M8，定价2499。
魅族之所以能获得如此成绩，相信用过的都知道。
M8采用了和iPhone相同的处理器，但厚度更薄，电池更大，播放音乐的音质比iPhone还好，价格也更便宜，是唯一和苹果旗舰抗衡的最强国产机。
当时魅友充满了骄傲感：别人花2000块买了一台凤凰牌单车，而魅友花同样的钱，却买了台“劳斯劳斯”。
M8上市之后，开始病毒式地蔓延全国——魅族的各家专卖店都排起了长龙，一个粉丝甚至从外地转了4个省，倒了3趟火车、1趟汽车，只为买到魅族手机。
短短两个月，M8销量就已达到10万部，5个月后，销售额就已突破5亿元。魅族手机一炮而红。
说出来你可能不信，2020年仍有4台魅族M8仍然在网，服役时间长达12年，魅族的产品力可见一斑。
魅族M8不仅征服了中国消费者，名声更是传遍了全世界。法国一家运营商一口气就订购了5万台。
就这样，魅族M8在没怎么打广告的情况下，不到半年的时间，销售额突破了5亿。
魅族，完成了一个销量神话。
2011年，魅族又推出M9手机，同样引起抢购狂潮。
M9之后，魅族又陆续推出了MX系列手机，被公认是最漂亮的国产手机。在工艺、设计、功能、品牌影响力上，魅族都是当时最接近iPhone的国产手机。
当年的魅族有多猛?
2012年上半年，整个珠海的电子信息产业的产值总额为24.8亿元，而魅族科技就占了其中10亿元左右。
魅族被粉丝称为“中国的苹果”，黄章也被称为“中国的乔布斯”。
不过，当时的黄章比罗永浩还狂，一开口就是：
我不做中国的苹果，要做世界的魅族！
2
魅族，
犯了每个成功男人最容易犯的错
2011年10月，随着雷军的一句“1999”，国产手机的天，变了。
魅族的舒服日子，也从此没有了。
1、消耗口碑：机海、人海，演唱会玩太嗨
从2015年到2016年，魅族最大的变化，是产品线的全面覆盖和营销力度的加大。
2015年成都某魅族专卖店玩的就很辣眼。
2016年年初，《IT时报》曾报道魅族连续5个月没发新机。
结果，2016年魅族连开11场发布会，共发布14款手机。
11场发布会形同11场演唱会，汪峰、邓紫棋、沙宝亮、吉克隽逸、许巍、李荣浩、SNH48……群星荟萃。
连续发布新品导致魅族三大产品线之间的界限越发模糊，技术更迭受累，产品创新不足，低端手机唱主角，降价促销，拉低了魅族的品牌价值。
一年半时间，就亏掉了13亿。
2、拒绝市场：砍掉性价比武器，魅蓝
魅族虽然嘴上骂着小米，但也曾暗暗改过套路，开始学习小米扩展品牌和产品线。
李楠负责的魅蓝手机，一开始就是对标着红米打的。
魅蓝的口号是“青年良品”，对标小米的红米，主打性价比。2015年，魅族手机销量首次突破2000万台，进入了国产手机十强。这其中，魅蓝销量占到了70%。
因想往高利润高端机方向走，在魅蓝累计出货量超过5000万台时，黄章一声令下，魅蓝品牌被砍。
在最低谷时帮魅族打开市场的魅蓝，就这样悄无声息地消失了。
砍掉魅蓝之后，一代产品滑坡直接变珠海小厂。
3. 拒绝用户：总在用户不在意的地方，玩命下功夫
再来看看魅族的画屏伪痛点事件。
魅族推出了手机PRO 7，在其机身背部添加了一块小屏，称之为“画屏”。它可以用来显示信息、自拍等。
然而，这好鸡肋啊，主屏就可以实现的功能，完全没必要通过副屏来解决，多此一举，伪痛点无误。
结果，明知道品牌溢价不够，还强行拉高价格。才发布四个多月，Pro7就从2880元的定价跌到了1700。
而看看对手小米，2017年总营收破千亿，成为李世界范围内营收破千亿速度最快的企业。
2018年，小米在中国手机市场出货量排名中，位列第四，5200万台以上，市场占有率13.1%。
相比而言，尽管黄章回归，亲自打磨出了魅族15以及魅族16系列，但魅族手机的出货量只有948万台，最终沦为了“其它”，市场占有率不到2%。
3
对手的尊重，
也是对“创新”的极大尊重
李楠在接受媒体采访时，这样评价公司陷于困境的原因：
魅族整个公司文化，自上而下的自大。
似乎每个跟黄章共事过的人，都多多少少被他怼过。
副总裁李楠离职的消息还没公开时，黄章率先用，“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财”，diss李楠，捅破了这层窗户纸。
2018年，魅粉想念白永祥时，黄章回复：你想他去原价买他的pro7就好了。
黄章也一度怒骂雷军，“不是我教他做手机，他懂个屁手机。”
甚至在小米发布新机第二天，发表了“ 贱人贱己贱行业。”的经典diss言论。
在黄章眼里，最重要的永远是：技术、技术、还是技术。
2014年春节前的一天，魅族爆发了有史以来最大的人事危机。
仅UI部门就有10多名骨干离职，软件部门一个星期左右人就走光了。当时，核心高管，白永祥、李楠和杨颜三人坐不住了，一起跑到黄章家里商量对策。
黄章听完，轻轻吐出了句：“如果接下来能做一款好产品，目前的所有问题就都可以缓解。”
三人听了，面面相觑，很明显，这场对话，双方根本不在一个频道。
那个春节，杨颜和白永祥在珠海忙的焦头烂额。
杨颜直接对黄章喊道：“天都变了，早就不是你熟悉和能掌控的世界了。”
百度贴吧曾有人爆料，创业之初，有人问黄章到底投了多少钱，他可能对一个人说10万，对另外的人又说六七十万，有人忍不住问黄章到底是啥情况?
结果黄章很不好意思地说：现金也许是10万，加上原器件和材料等等大概是60、70万吧。
紧接着，黄章立刻补上了一句：这事重要吗？难道不是技术更重要吗？
他真的对钱没数。
他对公司业绩和利润的追求被人讥讽为乱说乱做。有人和他讨论公司的营业额，他会随口说今年可能达到10亿，明年30亿。
但他会马上话风一转反问人家，营业额真有那么重要吗？
结 语：
魅族这个企业是值得尊敬的。
但产品型的创始人，他们有一个共性，大多是产品和技术出身，大多比较偏执。这种偏执有好的一面，就是基于产品的死磕精神。
这种偏执也有不好的一面，就是太相信技术，不太相信人，说的直接点，就是缺乏开放分享精神。
在知乎有个“魅族是一个伟大的公司吗？”的提问，被浏览了65万次，足可以证明黄章的伟大梦想，一度被很多人看好。
但有一条回答，似乎戳破了魅族落魄至此的境遇。
这个世界，有人想打造出世界一流的产品，有人想赢在资本上，就像有人愿意抬头仰望月亮，有人愿意低头捡起六便士。
但科技圈不是饭圈，没有人愿意总为情怀买单。
最让魅友们失望的，是魅族越来越自嗨，不谈参数，开始走上美学的死路。
别忘了，尊重对手，也是尊重创新。 |
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发表于 2021-3-12 10:16:01
