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文|龚老师
360周鸿祎近日在长江商学院分享了创业二十载的经验教训。他引用了《创业维艰》里的一段话：「人们总是问我：‘当一名成功的CEO的秘诀是什么？’遗憾的是，根本没有秘诀。」
这段话有点无招胜有招的意思。不过，龚老师从其分享中总结了3个可以落地的经验教训。
1.协调好复杂的人际关系，做好利益分配。
程序员出身的周鸿祎，在多年创业中一直会遇到这样的问题，技术人员通常认为技术最重要，而忽略和别人合作的重要性。这也常常会造成利益分配方面的争执。
实际上在创业中，营销和管理常常和技术同等重要。
苹果公司的创始人之一，技术出身的沃兹尼亚克就很愿意和乔布斯保持合作关系。因为他知道正是由于乔布斯，他的免费电路板才发展成了蓬勃的生意。
在创业初期可以通过合同的方式，事先协商好利益分配问题。避免未来公司发展大了之后的争吵不休。
2.创业要专注，不要浮躁。
做产品主义者，专注于自己的核心领域。
在第二次创业中，周鸿祎犯了技术人员兴趣容易转移的毛病，跑去做了汉化软件。有一段时间，他最关心的是装机量，为的是每月向投资人汇报好看的数字。而对于真正有多少用户使用了产品，多少光盘烂在厂子里，反而没有去关心。由于没有构建自己的核心壁垒，在雨后春笋的山寨公司竞争中，周鸿祎尝到了失败的苦果。
在后来的奇虎360 历程中，周鸿祎又犯了不专注的毛病。奇虎的触角伸向了短信、彩信、图铃下载、播客、音像搜索等无线业务，但后来他发现这样的大杂烩让奇虎无一精通。最后痛定思痛他所定了“安全”这一领域，也让奇虎打出了品牌。
3.企业家每天都在面对压力，除了冷静应对别无他法。
创业者是孤独的，每天面对的是泰山压顶的压力。每道难题都可能是新的，艰难坎坷不足为人道。一切问题只能赤手空拳地去决策、解决，哪怕有时面临的是一场豪赌。
360启动上市的消息发布后，负面消息在网络上铺天盖地，匿名信、告状信飞向了北京的监管部门。大本营也收到了公安部门的通告。
而此时沮丧焦虑的周鸿祎却忙于路演，根本无法分身帮忙。周鸿祎忍着胃病的疼痛，只能努力地去平息来自监管部门、媒体和投资界的质疑。
与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。
创业不易，诸君共勉。
（全文完） |
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发表于 2019-11-27 08:03:13
